致富的关键，BI三角形

BI三角形是富爸爸系列丛书中的一个重点思维模型，是非常具有指导实践的纸上财富。该思维模型首先在《投资指南》一书中提出，并进行了详细论述。富爸爸称这一思维模型是“致富的关键”。

BI三角形的核心作用是将人们的创意，转变为创造财富的资产。当人们熟练掌握BI三角形之后，就可以同时管理大量公司或投资。

BI三角形是由三个基本要素和五个必要因素组成，分别是使命、团队、领导力，以及现金流、沟通、系统、法律、产品。

基本要素

一、使命

使命是一家企业最重要的基石。如果企业建立在牢固的使命基石之上，就能够长久发展，反之则会迅速崩塌。人类历史上的各类组织，都是这样。一家企业需要同时具备精神与商业两种使命。

伟大的企业，如福特、通用、微软总是把为客户服务的精神使命，放在快速赚取大钱的商业使命之前。如果颠倒这两者的顺序，企业就会分心，从而走向衰败。子墨说纸这个号也有自己的使命，那就是让越来越多的人，提升认知，感悟财道，自在生活。

二、团队

企业和投资是一项团队运动。很多雇员和专家在商业世界中最大的问题，就是他们往往在用单打独斗，来对抗成功的企业家和投资人的团队协作。成功的企业结构，应该像一个四面体一样稳固。

团队四面体中有企业主、投资人、员工以及专家，他们各司其职，共同完成了企业的团队运动。团队不仅需要有全职工作人员，还需要内外部顾问，比如会计师、税务顾问、财务顾问、法律顾问、房地产经纪人等等。

三、领导力

借用莎伦的总结，一个领导者的角色，是有远见的人、啦啦队长和老板的综合体。

作为一个有远见的人，领导者必须关注公司的使命。作为拉拉队长，他必须激励团队团结一致，朝着使命努力工作，并在前进的道路上为大家展示成功。作为老板，当遇到使团队分心，并偏离使命的难题时，他必须能够发出强硬的号召。

在坚持最终使命时，真正领导者的超群能力是采取断然的行动。

必要因素

一、现金流

现金流是一家企业的生命线。即便是某个公司的利润很高，如果现金流断裂了，结果都是非常可怕的。如果一家企业现金流正常，甚至充足，那么它就能以专业的财务报表为导航，发展壮大。

所以，建立你个人或者企业的现金流管理体系，是一件非常重要的工作。比如统计好未来的现金流入的来源，以及现金流出的去向，做好报表与监督，备好足以应对突发情况的现金，等等。多玩现金流游戏，同样能够培养你对现金流的敏感性。

二、沟通

沟通越好，现金流越多。企业的沟通有内外两部分。外部沟通主要是推销、市场营销、客户服务、与投资者沟通以及公共关系。内部沟通主要是与团队分享成功、定期召开员工会议、定期与顾问沟通以及人力资源政策研讨。

其中，推销与市场营销的区别值得关注。推销只是在人与人之间，一对一地进行。而市场营销是通过一个系统来销售。推销应该建立在市场营销的基础上。另外，现有客户与潜在客户之间的交流，对企业的影响也非常大。

三、系统

人体是由各个子系统构成的系统，企业也是。每个企业都有自己的多套内部运作系统。企业要健康成长，每个系统中的每个人都非常重要，并且得有一名总管（CEO）来确保所有系统都能最大限度地发挥作用。

如果你希望建立自己的企业，就请认真看一下自己的系统列表。你的运作越规范，你的企业就会越高效。把系统的运作制定成政策和程序手册，对你的员工而言是非常有价值的。

四、法律

很多企业都是从一份简单的合同起家的。一份法律文件，可能就是一颗世界级企业的种子。专利权、商标权、著作权等都是最有价值的无形资产。这些法律文件是你知识产权的保障。

法律问题涉及企业经营的各个方面，拥有好的法律顾问，对企业的构成及顾问团队的完善，都极其重要。法律费用看起来比较昂贵，但是，如果与你因失去合法权利而造成的损失相比，或与为此事到法院的诉讼费相比，还是值得很多的。

五、产品

产品是客户最终要从企业买走的东西。产品可以是有型的物品，也可以是无形的咨询服务。一般人看待企业时，总会把目光聚焦在产品上。但富爸爸却认为产品在BI三角形中的位置最不重要。

世界上到处都有好产品，人人都说他们的新创意和新产品比现有的好。但一家新企业最重要的是产品或创意背后的系统，或者说是BI三角形的其他部分。很多人都能做出比麦当劳更好的汉堡包，但没有几个人能构建出比麦当劳更好的企业系统。

总之，BI三角形代表拥有多个分系统的一个强大的系统，这个系统由一个人领导下的团队所支持。团队中的每个人都为一个共同的使命而努力工作。虽然这理论只是纸上说说，但和开公司的朋友交流后，他们都能够有所收获。